Consultant senior en marketing digital, j’accompagne les dirigeants et entreprises en croissance pour structurer leur marketing, définir leur stratégie et piloter leurs équipes et prestataires.
• 02. Les problèmes que je résous
Dans beaucoup d’entreprises, les compétences marketing existent déjà. Ce qui manque, c’est une direction claire, une organisation efficace ou un regard suffisamment senior pour savoir quoi prioriser.
Votre activité a grandi, mais votre organisation marketing n’a pas suivi.
Je vous aide à définir les priorités, les responsabilités, les ressources et les outils nécessaires pour construire un département marketing cohérent et efficace.
Vous avez besoin de nouvelles compétences, mais pas forcément d’un directeur marketing à temps plein.
Je vous accompagne dans la définition des besoins, le recrutement, l’intégration et la montée en compétences de profils marketing.
Vous investissez dans le digital sans savoir précisément ce qui fonctionne.
J’analyse votre stratégie, votre acquisition, votre visibilité, vos outils et votre organisation pour identifier les points de blocage et les leviers réellement prioritaires.
Vous avez des idées, des prestataires et des outils, mais pas de feuille de route claire.
Je transforme vos objectifs business en une stratégie marketing structurée, avec des priorités, des indicateurs et un plan d’action réaliste.
Votre marketing dépend de plusieurs agences ou freelances que personne ne pilote réellement.
J’interviens pour coordonner les expertises, challenger les recommandations et m’assurer que chaque action sert les objectifs de l’entreprise.
Votre marque doit gagner en visibilité et convertir davantage.
Je construis et pilote des stratégies combinant SEO, GEO, SEA, contenu et conversion pour développer votre présence digitale.
• 03. Les formes d'accompagnement
Chaque entreprise n’a pas les mêmes besoins, ni le même niveau de maturité.
Mon intervention peut aller d’une mission ponctuelle de conseil à une direction marketing externalisée pendant plusieurs jours par mois.
Audit marketing, audit SEO, stratégie digitale, définition des KPI et accompagnement des décisions stratégiques.
Dirigeants qui ont besoin d’un regard extérieur et de priorités claires avant de lancer ou réorienter leurs actions.
Voir l’accompagnement →Pilotage de la stratégie, budget, KPI, équipes internes, agences, prestataires et projets digitaux.
PME, startups et entreprises en croissance qui ont besoin d’un conseil marketing senior sans les contraintes d'embauche.
Découvrir le Fractional CMO →Définition de l’organisation, profils recherchés, recrutement, onboarding, formation et management des équipes.
Entreprises qui créent ou réorganisent leur département marketing.
Découvrir l’accompagnement →Management de site internet, contenu, référencement SEO et GEO, et Google Ads pour attirer et convertir.
Entreprises qui souhaitent développer leur présence digitale de manière globale ou ciblée.
Découvrir l’acquisition →• 04. Expertises
Depuis plus de 15 ans, j’interviens sur des problématiques allant de la stratégie marketing au référencement, de l’acquisition payante au management d’équipes et au pilotage de projets digitaux.
• 05. Un réseau de production international
Entrepreneur pendant 12 ans en Asie du Sud-Est, j’ai construit un solide réseau de professionnels du digital : chefs de projets, développeurs, designers, experts SEO et social media managers.
Lorsque votre projet nécessite davantage que du conseil ou du pilotage, je peux mobiliser ces ressources et coordonner directement leur intervention.
Vous conservez un interlocuteur senior unique, tandis que le projet bénéficie d’une capacité de production flexible.
• 06. Le modèle économique
Recruter un profil senior est parfois la bonne décision. Mais lorsque le besoin ne justifie pas encore un poste à temps plein, l’accompagnement externalisé permet d’accéder immédiatement à une expertise expérimentée tout conservant davantage de flexibilité.
• 07. Réalisations
PME industrielles, entreprises de service, e-commerce, acteurs internationaux ou projets digitaux : chaque contexte demande une approche différente. Mon rôle reste le même : comprendre le problème, définir les priorités et faire avancer les équipes.
Autres projets
• 08. Témoignages
• 09. FAQ
Oui. L’accompagnement peut être organisé au forfait jour, avec une intervention ponctuelle ou récurrente selon vos besoins. Le nombre de jours est défini en fonction des enjeux, du niveau d’implication attendu et de la maturité de votre organisation.
Cela dépend de votre situation. Une journée par mois peut suffire pour apporter un regard senior, challenger les décisions et suivre les priorités. Pour un accompagnement plus impliqué dans la stratégie, le pilotage ou le management, 2 à 5 jours par mois peuvent être nécessaires.
Oui. Une mission peut commencer par un audit, une réflexion stratégique, un projet spécifique ou un besoin ponctuel. Cela permet de commencer simplement, puis d'envisager un accompagnement récurrent si le besoin se confirme.
Oui. L'objectif n'est pas de remplacer vos équipes, mais de les faire progresser et de leur apporter une expertise senior. L'accompagnement peut inclure le pilotage, le conseil, la coordination des ressources existantes et l'accompagnement opérationnel.
Oui. L'accompagnement peut inclure la sélection, le pilotage et l'évaluation de vos agences et prestataires : SEO, SEA, développement, création de contenu, communication ou autres expertises digitales. L'objectif est notamment de s'assurer que les ressources mobilisées répondent réellement aux priorités de l'entreprise.
Oui. Le recrutement peut faire partie de la mission, notamment pour structurer une équipe marketing ou identifier les compétences nécessaires en interne. L'accompagnement peut aller de la définition du besoin jusqu'à la sélection et l'intégration du profil.
Oui, lorsque cela est pertinent. L'accompagnement peut rester stratégique et managérial ou intégrer une part d'exécution : SEO, contenu, acquisition, pilotage de projets digitaux ou coordination des prestataires. Le niveau d'implication est adapté à vos besoins.
Oui. L'accompagnement peut s'inscrire dans un contexte international, avec des problématiques de développement sur plusieurs marchés, de structuration digitale, de SEO international ou de coordination d'équipes et de prestataires.